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铸牢精益根本锻造发展之基 ——合肥铸锻厂深化推进年度精益管理工作

发布日期： 2025-06-25 08:26合肥铸锻厂

为认真落实《安徽叉车集团有限责任公司2025年精益提升计划》的相关要求，合肥铸锻厂以“精于工作益于生活”理念为引领，多点发力，推进各项精益管理工作做深做实。

聚焦管理创新，激发现场活力。铸锻围绕“生产现场2S管理评价标准”，以“深化网格管理打造卓越现场”主题活动为主线，通过“现场指导-组织实施-点检交流-汇报评比”的闭环管理模式，按定周期、分区域实现全年现场提升管理工作全覆盖。上半年通过系统落实537个网格区域，确定了2065项现场指导意见，推动现场管理水平稳步提升。

为确保提升实效，铸锻同步建立“双循环”动态管理机制，纵向由管理层带队开展“周督查+月巡检”垂直式督导工作，横向组织部门专员通过互检互学实现经验共享，形成"检查-整改-提升-固化"的常态化运行体系。

聚焦指标管控，助推效能提升。铸锻围绕精益提升计划，以人均产出指标为牵引，坚持"一提升、四降低、七达成"的指导思路，明确一级指标7项、二级指标20项，三级指标26项。围绕关键指标，以生产现场为抓手，主动服务指导生产一线，协助分析瓶颈问题，形成29项改善课题。

为确保管控实效，实现从发起到归档的流程化管理，铸锻运用BPM系统建立了指标和课题全流程管理机制。通过严格执行月度点检机制，强化异常指标预警和过程管控，确保各项指标按期达标。此外，铸锻积极引入外部智力支持，多次邀请公司精益办老师现场指导解惑，为课题推进提供专业建议，优化改善路径，保障各项措施精准落地、取得实效。

聚焦“三大行动”，保障员工权益。铸锻扎实推进“三大行动”，通过篮球场改造升级、增设机动车停车位等暖心行动优化厂区公共设施；通过护栏类设施“焕新”、作业区路面改造等舒心行动推进区域环境改善；通过除尘器气动闸门改造、设计工装吊具等安心行动筑牢安全生产防线，有效增强了员工归属感、幸福感、安全感。

为确保行动实效，铸锻建立长效机制，将“三大行动”纳入精益自主管理体系，以季度为周期，构建“计划-实施-点检-评价”全流程机制，实现“三大行动”常态化开展，持续提升员工满意度和工作效能，为企业高质量发展注入持久动力。

未来，铸锻将继续坚持以管理创新为驱动，以指标提升为抓手，以员工满意为宗旨，持续完善精益管理体系，深化精益管理成效，为实现世界一流铸造企业的目标贡献新的更大力量。