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发布日期： 2025-08-05 00:00合肥铸锻厂
为及时总结“深化网格管理 打造卓越现场”2S管理提升主题活动季度性推进工作，交流推广改善思路和方法，明确后续推进工作方向，7月31日，合肥铸锻厂暨安徽金年会 金字招牌诚信至上（六安）铸造有限公司召开了二季度“深化网格管理 打造卓越现场”2S管理提升主题活动交流汇报会。主题活动考核评价组成员及具体实施部门的行政负责人、推进专员参加会议，企管部副部长周先弟主持会议，厂领导沈辉、刘伟、赵奎出席会议并讲话。
会上，企管部精益推进专员麻祖超代表主题活动推进组，围绕二季度主题活动总体开展情况及成效进行了介绍，并分析了当前工作存在的不足和下一步工作打算。随后，各实施部门精益推进专员依次汇报了二季度2S管理提升计划完成情况及项目实施效果，重点分享了各部门实施过程中的管理思路和工作方法。实施组汇报结束后，根据“深化网格管理 打造卓越现场”2S管理提升主题活动评价标准，考核评价组成员对各部门主题活动的开展情况进行了评价，现场公布打分结果，排名末位的部门行政负责人进行了表态发言。
厂领导在听取各实施部门的汇报后，对各部门的实施成效及亮点给予了充分肯定，同时指出了存在的不足，强调各实施部门需重点关注现场细节问题，加强部门间交流学习、取长补短，并严格对照现场2S管理标准，持续提升现场管理水平，争取实现更大突破。
会议指出，网格化管理是责任落实的关键，要做到定人、定区域、定责任。各部门在日常管理中要做到分级管理、分线负责，并进一步发挥部门职能人员及班组长的作用。
会议要求，一是要做好交接班管理，引导员工养成良好习惯；二是要深化员工对5S等基础管理工作意义的认知，提升荣誉感与责任感；三是要完善激励考核机制，各部门需充分落实；四是要加强培训教育，定期开展针对性培训，全面提升全员素质。
厂党委副书记、纪委书记、工会主席沈辉对本次阶段评价活动进行总结点评，并指出，二季度相较一季度，各实施部门在工作方法和管理模式上均呈现亮点、取得突破。针对下一阶段的工作，沈辉提出以下要求：一是要优化评价机制。评价组要进一步优化评比考核机制，提升评分的科学性与指导性。二是要深化问题整改。要充分结合公司精益办来厂开展的季度评价情况，举一反三，深入落实改善措施。三是要推动全员参与。要通过健全有效的激励考核机制，提升员工参与现场改善的积极性与执行力，营造良好氛围。四是要强化领导责任。部门领导的重视须体现在实际行动中，通过合理资源配置、明确责任划分、完善激励机制等举措，切实推动工作落地。
二季度“深化网格管理 打造卓越现场”2S管理提升主题活动交流汇报会现场
领导讲话
会议现场